Der Kerngedanke von CCPM, dem Projektmanagement entlang der kritischen Kette (critical chain project management), basiert auf der Fähigkeit, Verzögerungen und Hindernisse auf Engpass-Ebene zu erkennen, bevor diese im Projekt ihre negative Wirkung zeigen.

 

CCPM macht Fluss messbar und so gewinnen Sie die Kontrolle über den Durchfluss und damit über Ihre Projekte zurück.

Einführung von CCPM oder agileCCPM

CCPM ist:

1. CCPM ist ein verlässliches Vorgehen, um Ressourcen-Probleme und die aktuell wirksamen Engpässe klar zu erkennen und diese anzugehen, lange bevor sie in Eskalationen münden und ihre Kreise ziehen, was nebenbei erhebliche, ungeplante Mehraufwände mit fraglichem Netto-Nutzen auslöst. Jeder Projektleiter kennt das...

2. Eine Multi-Projektmanagement Methode, die sich in Ihr Program Management und Portfolio Management einfügt (agil, klassisch, hybrid).

3. Es gibt CCPM-Software zur Steuerung eines Projektportfolios / Program für z.B. 20 oder 200 Projekte in einer Pipeline auf Basis eines gemeinsamen Ressourcenpools (intern, extern).

   Erstellen und pflegen Sie Ihre Projektpläne ohne Abhängigkeiten zu externen PM Tools (Beispiel MS Project®) und integrieren Sie agile Wertströme durch Andocken von JIRA®.

4. Ihr Integrator für Projekte, Sprints und Aktivitätenlisten aus unterschiedlichen Quellen unter einem gemeinsamen Dach (z.B. JIRA®, Microsoft Project®, Clarity®, Primavera® oder andere Systeme zur Projektabwicklung (ERP))

 

CCPM ist einsetzbar mit:

• PMI PMBOK™, IPMA™, PRINCE2™, Stage-Gate™, Wasserfall, Hybrid

• Agile PM / SCRUM™ / SAFe™ / LeSS

• DevOps™

• non-IT Agile Management (LEAN, DesignThinking, Canvas)

  (wird auch für Produktentwicklung und Projekte im Management verwendet)

 

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